O síndico profissional que quer crescer e assumir mais condomínios precisa montar uma equipe para apoiá-lo e alguns passos são fundamentais
Tenha bem claro e saiba transmitir interna e externamente a missão, valores e compromissos da sua empresa de sindicatura.
Monte sua equipe com pessoas com quem você já tenha trabalhado, que conheça do mercado ou indicadas por amigos.
Deixe claro a cada funcionário o que se espera dele e faça com que ele descreva formalmente as tarefas que irá desempenhar.
Ao disputar uma eleição, alinhe expectativas com os conselheiros e condôminos, explique como sua empresa é formada, como funciona e informe quem irá atuar no dia a dia.
Busque conversar pessoalmente com seus funcionários. Não deixe as relações ficarem limitadas às mensagens de áudio, e-mails ou grupos de WhatsApp.
Tenha à mão informações atualizadas sobre as rotinas do condomínio.
Reúna a equipe da sua empresa regularmente para alinhar posturas, apresentar novos integrantes do time e condomínios assumidos.
Promova o rodízio de funcionários entre condomínios para que todos tenham experiências que levem ao desenvolvimento. Leia mais sobre gestão aqui.
Estimule a dedicação e saiba recompensá-la. Crie condições de avanço na estrutura da sua empresa.
Não deixe a “bomba” explodir na mão deles. Esteja junto para ensiná-los a desarmá-la e, quando isso não for possível, indique como se protegerem, juntos.
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